战略管理工具与案例
战略工具总图
各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样，都有一定的实用性和局限性。
战略管理从步骤上来看，一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成，但其实战略管理是一个不断循环的完整的动态过程，是一个相互关联的复杂系统，上述各阶段并没有清晰的界线，每个战略工具的使用不是孤立的，而是要和其他工具结合才能发挥作用。
有些工具涉及战略的各个阶段，例如SWOT分析，既有战略分析，也有战略制定与选择，而有些工具甚至涵盖从战略制定到实施的全过程。但不管如何，这些工具同样也需要与其他工具配合使用。