战略管理工具71之重组
工具简介
重组是指公司对其业务架构或财务体系进行改变的战略。
工具理解与运用
重组大致有三种：精简、收缩和杠杆收购。
精简是对员工数量、设备规模等做数量上的缩减，但往往还会伴随业务流程的优化。精简的目的是通过削减运营费用以及提高效率来获得更好的盈利能力，说通俗一点就是开源节流和提高效率，经常听说的某公司大裁员就是企业精简的一项内容。
收缩是公司通过剥离、分立，或者削减公司一些非核心业务，重新聚焦其核心业务。去掉多元化中一些非核心业务，使得公司规模减小，使效率更为提高，就是一种典型的收缩。
杠杆收购在西方尤其在美国是一种应对管理者不以股东利益为出发点进行决策的方法，即将公司私有化而买下全部资产的一种重组战略，交易完成后，公司的股票就不再上市交易。杠杆收购有三种方式：管理层收购（MBOs）、职工收购（EBOs）和公司整体收购。