战略管理工具64之三层面战路
工具简介
麦肯锡资深顾问莫海德·巴亥（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·克利（Stephen Coley）与戴维·怀特（David White）认为，那些不断保持增长的大公司的共同特点是保持三个层面的业务的平衡发展：层面一是拓展和守卫核心业务；层面二是建立新兴业务；层面三是创造有生命力的候选业务，这就是三层面理论（见图4-13）。
工具理解与运用
不同发展层面的业务管理模式不同