战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法

矩阵分析法是一种分析思维方法，在研究多因素问题以及研究因素之间的关系时比较有效，包括定性矩阵分析法、矩阵数据分析法等。
工具理解运用
定性矩阵分析法，又常称之为矩阵图法，就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后运用矩阵图来分析问题、确定关键点的方法，它是一种组合式的分析方法，通过多因素综合思考，探索问题。
在战略分析中，有很多著名的矩阵，如波士顿矩阵、大战略矩阵等，SWOT分析中也用到了矩阵。将两个变量分成坐标的横轴和纵轴，然后两两配对成四种组合，如大大、大小、小小、小大，或好好、好坏、坏好、坏坏等。这是分析两种因素组合的一种思维分析方法，对企业战略分析非常有效。其他还有横轴和纵轴变量不相等的情况，比如2-3矩阵、3-5矩阵等，根据实际情况需要来进行运用。
进行决策的时候，往往需要考虑多种因素，但所有的因素并非同等重要，或者所起的影响作用也不一样，因此，往往要权衡这些因素其重要性。矩阵数据分析法就是解决这个问题，在矩阵图的基础上，把各个因素分别放在行和列，然后在行和列的交又点中用数量来描述这些因素之间的对比，再进行数量计算，定量分析，从而确定哪些因素相对比较重要。