1.尽管智能手机的发展看起来如日中天，但 Nadella 并不拘泥于其中，而是选择了一条全新的路径——无论是起初的 “移动为先，云为先”，还是后来的 “智能云 & 智能端”，Nadella 都坚定不移地带领微软从 Windows 走向云端，并由此开启了微软的云时代。
2.在读书任务中，Nadella 第一本提出的书籍便是 Marshall Rosenberg 的《非暴力沟通》（Nonviolent Communication）——这是一本介绍能使人们情意相通，和谐相处的沟通方式的书；可以想见，Nadella 的用意所在。
3.谷仓效应指的是企业内部缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个谷仓，谷仓和谷仓之间缺少沟通和互动。
4.在创新上，Nadella 鼓舞员工要具备 “成长型思维模式”。Nadella认为，微软工作的核心必须来自于一种好奇心和欲望，而这种好奇心和欲望会驱使员工用科技去满足用户自己还不明确、仍待解决的需求。不仅如此，在鼓励员工创新之余，Nadella 还允许员工犯错，将直面错误视为一种优势。
5.在公司对外合作上，Nadella 不像此前那般保守，而是以开放的姿态积极寻求合作，无论是合作对象，亦或是竞争对手。对于微软的态度，他表示：
我们的首要任务是满足数十亿客户的需求，无论他们选择何种手机或者平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们会与长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。