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2010-07-29

我现在是嘉里粮油的一名员工,已经工作了一年多时间。而且职位是楼主朋友所应聘的那个。我想我还是比较有发言权的吧,下面简单介绍一下该公司的各方面情况:


一、公司实力就不用说了吧,是个大公司,嘉里粮油隶属于跨国企业嘉里集团,是国内小包装油行业的领导者,实力强,资金规模强,其产品的销售情况在小包装油行业无人可比,总之:巨牛的公司!


二、组织机构情况:嘉里粮油总部在深圳,在全国有天津嘉里、西安嘉里、上海嘉里等等十余个生产企业,以这些工业企业为根据地,辐射周边的城市,组合为一个销售单元,名称叫做“分公司”,如河南、山东、山西等都属于天津分公司管辖的区域,每个省又设立若干个办事处,全国的大中型城市都设立有办事处,加起来全国有几十个,办事处下设联络处,几乎每个地级市都有一个联络处(个别的特别小的地级市没联络处,而是划归到相邻城市的联络处一起管理),联络处是嘉里粮油的最小的组织机构,联络处负责人叫做联络处主管,也叫销售主管、客户主管等等。每个联络处的职责是:负责与地的总经销商沟通,传达公司决策,督促经销商进货,协助经销商管理市场(包括下属的各县级市场),监督促销活动开展情况,同时决定该地级市的费用投入多少。通常一个地级市只有一个联络处主管,主管没有下级。总之,联络处主管也比较牛,手中有权利,并且是大公司的人,经销商都比较尊重。但是,工作超级辛苦(我06年春节在家休息5天,一直到目前,基本没休息时间,每晚12点之前没休息过。周末虽然公司原则上是双休,但工作多,加班是常事,加班费原则上有,但每次加班都需要写加班费申请,怕领导烦,就基本没要过加班费)。毕竟一个地级市,还有好多县,都是一个人管理,所以,工作巨辛苦!


三、薪酬待遇:


发放形式为“底薪”+“外勤补助”+“出差补助”+“住房补贴”+“电话费”+“三金福利”


1、联络处主管的底薪为10002000元(传说公司最高的联络处主管底薪有拿3000的,但是整个河南省的我没见过超过2000的,我是1800


2、出差补助:该项包括住宿费、差旅补贴、路费。在开支标准范围内实报实销。


联络处主管的出差具体开支标准:


住宿:每天200元(这个标准在河南省内都能住三星级酒店标准间)


差旅补贴标准:110/


路费:除公司统一安排的允许坐飞机的情况(例如到深圳总部开会可能安排飞机),其他都是只允许坐火车、长途汽车出差,达到目的地后,短途的出行可以乘出租车。长途路费没有标准,实报实销,出租车标准为40/天。


3、住房补贴:因为联络处是常设机构,联络处主管也不允许随便回家,平时要常驻外地,所以,联络处需要租一套房子,公司每月给补贴580元(河南省内的郑州、濮阳、洛阳除外,执行700元标准)


4、电话费:一年分淡旺季,6个月淡季,6个月旺季,淡季500/月,旺季800/月。基本用不完(旺季有可能会略超一点),但电话费要根据移动公司、网通公司的发票实报实销,没用完的钱也不给个人。


5、福利待遇:住房公积金+养老保险+医疗保险,不多也不少,每月二三百元


6、外勤补助:因为联络处主管常年驻外,所以公司给一份外勤补助,30/天(周末不计),但外勤补助和出差补助是冲突的,也就是说,你离开了联络处所在地,到办事处开会,或者到县城出差,那么,没有外勤补助,只享受出差补助。


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上述各项加起来,看起来不少,有三四千元,其实发到手不多,因为如下:


1、这是税前的,个人所得税会在发薪时直接扣除(我每月都要被扣100多,多的时候近300元)。


2、三金也不发,而是公司统一存到办事处所在的城市的社保机构。


3、电话费都消费了,自己一分钱都剩不下。


4、住房补贴每月剩一点点(房租+++物业费,所剩无几)。


5、出差补助听起来很多,但是每月出不了几趟差,每次出差要先写理由充分的出差申请,办事处主任同意后才能出差,出差回来后还要写千字左右的出差总结(这个很痛苦,有时候去走访市场,的确没啥写的,那就编造。靠!),所以,同事们基本上出差也不多,想在这上边挣钱,不现实。


6、外勤补助30/天,每月如果不算出差,那就一般按照21天工作时间计算,就是630元(说真的,我也闹不明白,为何是21天,每月31天减去四个周末,也应该是23天工作时间,但是常常按照21天计算;有的月份总共30天,那也应该是22天,但还是21天;2月份共有28天,那工作时间就更少了,才计算十几天补助)

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2010-7-29 12:35:56

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总之,每个月发到手的也就两千多元。(其实应得的工资数目,我也不清楚到底多少,不但我不清楚,其他同事们也没有很明白的,我曾经问过几个同事,大家都说不清具体应该拿多少,大差不差吧,兄弟们也不好意思问财务上。嘿嘿!)



四、工作内容:


上边已经说了联络处主管的工作职责,再细说一下,有以下几方面:


1、传达公司的策略、市场活动要求


2、安排促销活动,并监督实施


3、督促经销商打款进货


4、每月做市场费用预算(超市堆头费、促销员工资、广告费、促销活动费),并实施


5、把投入的市场费用的发票、费用清单等一系列资料,邮寄到公司做报销(因为费用都是先让经销商代垫的,然后再报给公司财务报销,公司直接给经销商的账户汇款)


6、处理市场突发事件(如消费者投诉)


7、按照公司的市场指标,开展产品铺市、店内陈列(这一点最重要,因为直接影响销量,每天都要到市场上检查,如果达不到要求,就立即告知经销商迅速改善)


8、市场动态反馈(竞争对手促销活动情况、价格变化情况、经销商库存情况等,定期要反馈到公司,很繁琐,有填不完的表格)


9、管理经销商(市区)、分销商(各县),首先是与他们保持良好沟通,使其配合公司的各项工作要求,另外,要指导经销商、分销商的内部管理,如经销商的人员架构是否合理、人员考核及工资制度是否合理,等等,不合理的要督促其改善(从这个层面上说,联络处主管也充当了经销商的经理助理角色,但行使的是助理的职责,可是比助理说话方便,因为不受经销商管理,可以有话直说,只要是工作上的事情,不必看经销商脸色,说话有底气。经销商大部分都听从)


10、经销商、分销商的业务人员、超市促销员的业务培训,具体有产品知识培训、工作技能培训等。

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