•1、 基本工资或薪水

•2、 短期激励

• 年终奖金

•3、 长期激励

• 股票和期权的方式

•4、 福利

基本福利及收入保障计划

“边缘” 或额外的福利(例如，汽车， 公司飞机的使用权， 配备司机， 蜜月 旅行， 乡村俱乐部会员资格)

•5 、 特殊报酬

延期的报酬， 合约维持奖金， 遣散费

• 平衡性质的激励报酬体制

•1、 平衡要建立在这样的基础上， 即高级管理人员的报酬体系要兼顾公司的短期和长期业绩表现，也就是要达到短期和长期业绩的平衡。

•2、 平衡是关于报酬的构成方面。 一部分报酬政策体制应该建立在现金基础上，一部分应该使用股权， 还要加一些福利待遇。

•3、 平衡就是要使公司的高级管理人员的薪酬政策同各种各样的业绩结合起来。也就是说， 不仅要同公司整体结合起来， 还要同本人工作部门的业绩结合起来， 甚至要同个人的表现结合起来。

•4、 平衡就是多种形式的薪酬政策不仅使用基本工资、奖金、 现金、 股票， 还要使用福利。

•5、 平衡设置衡标准， 只有达到这个标准之后，公司的高级管理人员才能获得有关的报酬。 比如经理的报酬与下列因素挂钩：