员工的培训工作到底怎么做才能让领导满意? 员工培训都有哪些“坑”要注意呢?

　　培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”……  https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105185
　　上述场景只能权且当做一个梗吧，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105186
　　要说这样究竟行不行?行，肯定是行的，毕竟，“不存在”也自有它的道理。很多企业缺失内部培训机制是很常见的事儿，缘由也只是因为并不熟悉它。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105187
　　培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105188
　　更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费钱而不讨好。
　　另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的—— https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105189
　　1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训?
　　2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言?
　　3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样; https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105190
　　4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢?https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/105191