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<div class="pinggu_markdown__html"><h2 id="esg和csr与b型企业共益企业的关系">ESG和CSR与B型企业/共益企业的关系</h2>
<ul>
<li>ESG：是一种关注企业环境、社会和治理绩效（Environment, Social and Governance）的投资理念。这是投资者在投资时用于衡量企业的可持续性和环境、社会影响所关注的三个核心因素。</li>
<li>CSR：指的是企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR），根据欧盟2&#48;&#48;1年所提出的概念，企业社会责任(CSR)是企业在自愿的基础上，把社会和环境的影响整合到企业运营以及与利益相关方的互动过程中。</li>
<li>B型企业/共益企业：实现公共利益为企业目标</li>
</ul>
<p><strong>如何判断一家公司是否够资格成为一个 B型企业/共益企业？这就需要认证公司来评判他了——B LAB</strong></p>
<p><a href="36&#48;doc.com/content/17/&#48;615/14/36&#48;65755_663363573.shtml">（B LAB的故事）</a>：</p>
<p>是一家为企业提供B型企业认证的非营利机构，其愿景是让所有的企业不仅成为世界最成功的企业，还要成为对世界最有益的企业，从而创建一个可持续的、共享繁荣的社会。</p>
<h3 id="现状esg和csr与b型企业共益企业的关系：">现状(ESG和CSR与B型企业/共益企业的关系)：</h3>
<p>共益企业（B Corp）是运用商业的力量助力社会向好的盈利性公司。共益企业以服务于社区、消费者、员工和有利于环境为大前提来进行决策，而并不仅仅只是为了盈利这一个目标而已。所以现在的公司都注重结合ESG与CSR的理念，而不是单单只为这赚钱，而是赚更加有价值的金钱。</p>
<h2 id="一般的企业面临esgcsr的需求，需要什么？">一般的企业面临ESG\CSR的需求，需要什么？</h2>
<p><strong>我们分四点来看这些公司大致需要什么样的内容来成为B corp</strong></p>
<p>看下图看ESG大致是要做什么？<br>
<img src="https://baklibcdn.dagle.cn/t/9d6631d4-8c6f-4868-a&#48;e3-949763&#48;e8e1c/u/238fa45d-4&#48;ca-422d-8e76-27f9b8198828/1.116197922&#48;7458.jpeg" alt="enter image desc ription here"><br>
<strong>1. 产品</strong><br>
我们来看一些公司产品：</p>
<ol>
<li><a href="https://www.accenture.com/cn-zh/insights/strategy/green-behind-cloud">云计算：埃哲森——可持续性：绿色上云，开启企业可持续增长之旅</a></li>
<li><a href="https://azure.microsoft.com/zh-cn/global-infrastructure/sustainability/#environmental-impact">云计算：Azure ——可持续发展</a></li>
<li><a href="https://www.travelerluxe.com/article/desc/2&#48;&#48;&#48;&#48;3586">美食篇：Ooh Cha Cha 自然食，啟發對於環境與動物的良善思考</a></li>
<li><a href="http://blab.tw/bcommunity-tglobaltechnology">科技类：高柏科技 T-Global Technology</a></li>
</ol>
<p><strong>2. 服务</strong><br>
想要成为B CORP公司需要提供什么样的服务？</p>
<p>针对 B lab的评分，我们可以看出它对于要想成功申请为B CORP公司需要以下服务：</p>
<ol>
<li>不要对世界造成不必要伤害</li>
<li>浓厚的技术／专业背景</li>
<li>强烈的社会责任感</li>
<li>做使命驱动型企业，为所有利益相关方创造利益，而不只为股东创造利益。</li>
<li>创造最棒的社会创新内容</li>
</ol>
<p><strong>3. 团队</strong><br>
要从一般企业成为一个B CORP，先唤醒您的团队与您一起打拼吧，拥有共同目标与使命才是成功的关键。</p>
<p><strong>如何打造一个“有效”团队呢？</strong><br>
在员工／社区／环境／长期效益／核心价值五个维度中，BottleDream收获最大的是「员工」。从另一个角度来说，打造团队也是esg的一项指标：<strong>公司治理</strong></p>
<p>为此我们可以这样做：公司收入有固定比例投入其中。</p>
<ol>
<li>培养人才每位成员可申请用于买书、购买线上MOOC课程、外出体验学习。</li>
<li>外出团建:公司团队适当外出活动，培养团队感情，相互了解。</li>
<li>收纳人才：纳入人才，增加团队价值。</li>
</ol>
<p><strong>4. 人才</strong><br>
4. 收纳人才：纳入人才，增加团队价值，公司收入有固定比例投入其中。<br>
5. 增值规划：投入资金让每位公司人员都不断学习知识，随着时代/行业发展超流增长知识。<br>
6. 现阶段更加需要一些，数字化型人才、注重能够帮公司运用技术减量减排的人才。对环境、世界友好型人才。</p>
<h2 id="现社会企业家的精神和社会创新的概念">现社会企业家的精神和社会创新的概念</h2>
<ul>
<li>现社会企业家的精神——Patagonia 巴塔哥尼亚创始者—— Yvon Chouinard</li>
</ul>
<p>Yvon 是个狂热的登山和攀岩爱好者，他小时候家境并不好，他永远忘不了亲眼目睹的一个画面：爸爸坐在厨房里，喝掉了一整瓶威士忌，借酒壮胆，用老虎钳给自己拔牙，最后把好牙和坏牙一起拔了下来。几十年后，巴塔哥尼亚公司率先成为美国为员工提供托儿所、产假、灵活工作制等待与的公司之一。他无法接受任何一个员工，像父亲一样负担不起基本的医疗费用。<br>
<img src="https://baklibcdn.dagle.cn/t/9d6631d4-8c6f-4868-a&#48;e3-949763&#48;e8e1c/u/238fa45d-4&#48;ca-422d-8e76-27f9b8198828/1.21619796187542.jpg" alt="enter image desc ription here"><br>
所以 Yvon非常注重员工的生活，尽量让他们过上比较好的生活</p>
<p>生意做着做着，Yvon 不断发现，自己的生意带来了一些糟糕的局面。户外运动就在大自然里，他无法假装看不见。</p>
<p>Yvon 发现做衣服用的棉花，竟跟烧火用的煤炭一样，污染极严重。1994年，巴塔哥尼亚对所有生产线做了一次「棉花探险之旅」，发现棉花大部分依赖于杀虫剂——一种一战时发明出来的生化武器的变种。</p>
<p>Yvon 要求他的经理，在18个月内将所有棉花换成有机棉，替换为那些在夜晚有蝉鸣、有月色的棉花地里种出来的棉花。</p>
<p>今天，巴塔哥尼亚的官网上写着工业上的希波克拉底誓言：「不造成不必要的伤害」。</p>
<p><strong>所以：现社会企业家的精神更希望自己的公司能过做出减少对社会、世界做出伤害，而不是单单的为了利益而运营公司。</strong></p>
<p>除此之外，B Corp™ 的创始人 Jay Coen Gilbert 先生提到现在要成为B CORO必须先：1. 壮大自己，自强方能成事；2. BottleDream 成为 B Corp 有两层价值：一是自己健康发展，二是作为媒体传播 B Corp，吸引更多同道中人，引出了社会创新的概念</p>
<ul>
<li>社会创新的概念</li>
</ul>
<p>社会创新（Social Innovation）是民间力量自发的、通过按照书籍整理的方式促进解决社会问题、改善某一范围人群生存状况的一种行动或趋势。现在的公司创始人更希望容纳和邀请别人公司或者合伙人一起把公司网B corp继续发展下去，主张以解决社会问题，或者以改善问题为主。</p>
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