企业家、企业领导比较烦恼的事情是什么？

最担心金融危机吗？金融危机已基本过去，而且似乎没有让很多中国企业倒下去，不少企业家朋友还感到了金融危机中的机遇！

最担心国家政策变化吗？尽管有“国进民退”的说法，担心加息影响，还是有不少民企获得国家政策的支持以及资本市场的青睐，近两年扎堆上市的都是民企！

那，究竟为什么而烦恼呢？

问题1：搞了好几年，机会也不错，看起来不错的业务前景，销售规模总也上不去！

问题2：销售规模倒是扩大了，团队素质跟不上，内部管理开始失控，劣马拉大车现象严重，发展前景堪忧！

问题3：团队素质倒是不错，但人才流动速度加快，不断裂变，甚至酿成危机！

结果：中国的民营企业寿命平均不超过2.79年。

为此，不少中国企业进行了不懈的努力。

有人说，这是因为缺少组织系统，甚至提出：企业无系统，死！

问题是，组织系统倒是建立起来了，却成了假系统和死系统，为什么?

因为缺少的强大的领导力和与之相应的执行体系。

基于对2000多家成功企业的长期研究，以及对于众多失败企业的观察研究，经过多年来对企业执行力问题的深入研究，我认为：中国企业的真正问题在于：

组织系统建设与执行系统建设的分离(硬件、软件) 、领导力提升与组织建设的分离。

一个缺乏强大领导力的组织，注定是一个毫无前途的组织；

一个缺乏组织建设支撑的领导力，只能是纸上谈兵；

而一个缺乏执行系统支撑的组织只能是死组织，一个缺乏组织系统支撑的执行力，也只能成为漂亮的口号！

基于此，我们提出的1+管理模式，我们首创性的打通了领导力－执行力与组织力的勾连通道。

为什么叫1+管理？1是绝对的数值，没有1不行，只有1很难成功！

成为家庭：1个男的，行吗？1个女的，行吗？

企业要想成功：

仅仅靠一个组织系统能够成功吗？

仅仅靠一个强大的领导力要素成功吗？

仅仅靠一个执行力体系要素能成功吗？

仅仅靠老板一个人的能力能够成功吗？

1+管理模式就是告诉我们，任何单一的管理要素都很难打造高绩效的企业；任何强调单一要素的管理理论都是伪科学！

1+管理模式的核心是：

用领导力引导组织，用组织体现领导力；

用执行力激活组织，用组织保证执行力。

1+管理包括：6大模块22个要素。

第一模块（3）：领导力，包括个人领导力－团队领导力－组织领导力

第二模块（4）：组织系统，包括组织架构－责任体系－人员聘用－规范管理

第三模块（4）：目标执行，包括目标确定－计划预算－过程督导－评估改进

第四模块（4）：绩效考核，包括考核原则－考核指标－考核方法－考核制度

第五模块（4）：薪酬激励，包括岗位评估－工作测评－薪酬体系－激励制度

第六模块（3）：关键流程，包括行政流程－管理流程－业务流程

这是国内外唯一将领导力－组织力－执行力三大要素有机结合在一起的管理体系！

也是最为简单实用的管理模式。