某集团年度人力资源规划(刘志雄)
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一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配：1、战略管控型模式下人力资源管控模式的建立；2、人才支撑的匹配；二、集团人力资源管理体系的完善：1、人才评估与岗位分析；2、人力资源培训开发；3、业绩评估与激励；4、职业发展与规划；5、企业文化建设；
非相关多元化产业
相关多元化产业
一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配：
转变
集团运营管控型
转变
集团战略管控型
大枫集团
新业务模式下我们必须应对的工作
1、明确一个战略：清晰明确的集团基本战略及业务发展战略是集团公司管控体系建立的基础；2、搭建一个平台：合适的集团管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的,这个平台是基于横向战略的组织平台。3、建立三个管控体系：集团化管控体系的形成最终体现为战略管控体系、财务管控体系、人力资源管控体系的建立；4、织成一个网：设计集团内部管理及风险控制体系，织成一道风险防范之网，来全面减少集团的经营风险；