公司提升
管理水平的方案检测公司管理提升实施方案
为进一步深化精细化管理
,更加有效的搞好公司各项管理工作
,按照建设集团对管理提升的总体部署
,现结合公司实际制定本方案。
一、总体思路
以深化卓越绩效管理为契机
,努力提升公司管理水平
,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题
,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力
,促进公司持续健康科学发展.
二、工作目标
通过全面实施对标
，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标
，深入开展管理提升工作
,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题
,实现“四个提升”。
1、基础管理水平明显提升.专业管理制度进一步健全
，工作，实验,流程进一步优化
,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。
2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。
3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一
，预防为主”的方针
，建立健全安全生产责任制
，落实安全责任。建 ...