人性化的安全管理
关于电建施工的安全管理，国家制定了很多的规章管理制度
，管理人员也想出了不少好的点子，如危险点分析预控、安全交底记录、办理作业票等。但方法提得再多、规章管理制度
定得再好，没有员工去很好地执行依旧
等于零。谈安全不是只在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应具体落实到现场的每一项工作中去，只有真正地深入、落实和执行，才能更好的保证
各项工作安全进行。电建安全建设的特点是点多、线长、面广、人散，而企业的安全监督力量也是有限的，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，只有员工自觉地遵守相关规章制度
，企业才能从
源头堵住各种各样的违章行为。
企业管理的根本点是人，企业应该充分肯定人的价值和需求。在管理上，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，创造出人人关心安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉，以此提高员工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，员工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。
在施工现场，经常可以看到企业提醒 ...