作为 B 端产品经理，系统的主要使用对象为企业中各部门的使用人群，其需求收集等方式
与 C 端有所不同。其次，各企业对产品需求的管理方法也各有特色。本文作者结合自己公
司的具体情况，对管理产品需求进行了阐述。


我司使用 SAT 和禅道对产品需求进行管理，接下来结合需求的流转过程进行介绍：

一、需求收集
首先是要进行需求的收集。收集方式一方面为产品人员自己分析系统情况、市场调研等方
式，整理出的需求，另一方面，由用户根据实际的业务情况，对系统提优化、新增功能等
。
一般来说，需要直属领导审核需求，通过后方可流转至 IT 部。接着，产品经理和 IT 相关
人员会定期对需求池的需求进行评审处理。
为了减少需求沟通的效率，故需要求用户在需求提出时，附上相关附件，以下是在需求收
集阶段我们会设置的一些关键属性：
1. 需求描述
对于 2B 的产品需求，要描述需求名称、需求的部门、岗位、涉及的菜单、使用的频次、
责任人等，最重要的是要写上预计使用日期和期望交期。
2. 核心价值
针对核心价值，需要业务员根据想要实现的功能，整理出来预计后期产生的价值，以及具
体的明细，包括：是否可提效、降本 ...