和 C 端的产品经理一样，B 端产品经理工作的核心在于处理需求。但是如果照搬 C 端的方
法论去处理 B 端需求，可能会有一些水土不服。这里我想尝试总结一下我的个人方法论，
建议能带入着去好好读一下，我相信对于做 B 端的你，或多或少有点帮助。


为什么 B 端的需求这么难做？
（1）产品架构复杂，功能庞大
往往 B 端系统数据结构比较复杂，而事故严重度又比较高，对产品经理考虑的严谨性要求
比较高
（2）用户思维和客户思维的转化更难
往往产品经理刚入门的时候，会去在意用户的体验性，考虑交互、样式和用户心理；但是
到了 B 端，价值 》流程 》体验，如果过分考虑体验，那么就本末倒置了。B 端的业务，
产品经理很难站在用户的立场思考问题，因为你很可能不是这个场景下的使用者。
（3）难以深入理解业务和市场
如果 B 端的产品经理不能深入理解业务和市场，在你聊需求的时候，你可能跟客户都是牛
头不对马嘴。B 端产品经理对自己的要求，永远是要比客户更加懂业务！
（4）客户角色多，需求描述不清
客户角色多元，需求提出方可能并不是系统的使用者。管理者提出的需求可能会干扰需求
的优先级决策；很多 B ...