编辑导语：在任何岗位上，抓住一切机会进行自我提升是很重要的一个行为，对于产品经
理岗位来说也不例外。当我们从事非产品工作时，是不是就不能提升自我了呢？答案肯定
是否定的，那么，产品经理应该如何利用非产品工作自我提升呢？


上篇文章我们讲到 B 端的新产品在设计过程中，作为新人的我们很可能会或被动或主动的
体验接触到其它部门的工作，比如培训、售前、实施、销售、售后等，然而有的小伙伴会
觉得这些工作与产品的工作有什么关系呢？
对这些工作抱着一种排斥的心态，其实，我认为作为新人能有机会从不同的角度体验、审
视产品的工作流程是非常好的学习机会，甚至我觉得 B 端产品的新人都应该接触一下这些
工作，并且越早接触对我们的正向帮助可能会越大。
另外在工作中我也一直相信一点，任何工作如果我们不能改变结果，则与其抱怨排斥不如
化被动为主动，想办法找到我们可以学习的点将其变成我们的优势。
那么，我们一起来看看我们能从这些看似与 B 端产品经理无关的工作中学到什么对产品工
作有帮助的内容。
下面这张图是我们公司目前一个产品从设计到销售并验收的一个简易流程图，左边对应的
是相关角色，各相关角色后面对应的是其 ...