当自身经验不足，但又遇到“特殊”的功能需求时，可能会显得力不从心，不知从哪里着
手解决问题，这对我们的工作进度也造成了一定的阻碍。


想必每一个刚进入 b 端或从 c 端转 b 端的产品经理们都会遇到一个困境：做一个功能想要
找到最优解，但没有可参考的对象。胸中欲装山海，却拔剑四顾心茫然。
b 端的封闭性导致了我们看不到好的应用/好的系统来当老师，更多的时候是自己闭门造
车，根据以往的经验去解决。如果经验不足又遇到“特殊”的功能需求，就会无从下手。
我曾经就陷入这样的泥沼里，一个月苦思冥想，一次次的否定自己，没有输出。
偶然我在策略产品经理的视频中，看到一个很有意思的模型。这个模型在我无法输出成果
的日子里，仿佛上帝打开了一扇窗，让光照了进来。

一、深入理解业务逻辑
在讲方法论之前，我想先谈谈业务逻辑。这是 b 端的核心，也是方法论的前提。
理解业务逻辑不能停留于表层，更深层的细节其实就是产品经理挖掘需求的过程。有一个
笨办法是场景模拟并推敲过程的每一个细节。模拟发起者的动作，模拟承接者的动作，模
拟中间发生意外情况，模拟最后的收官动作。及时记录下你想到的每一个细节点。就像做
一个 ...