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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2016-04-06

大卫像刚完成,当地贵族纷纷来参观,某人发表观点:鼻子太大了。
    于是米开朗基罗爬上雕塑头部,装模做样用凿子敲了几下,其实压根没挨着。然后朝着下面撒下了一把大理石灰。
    某人吃完灰点头道:
不错,这次看起来好多了。


寓意:

作为管理者,应该明白专业的事情交给专业的人去干。对于非自己本专业或不熟悉的业务,切忌指手画脚。需要明白领导不是全能,领导是通过别人来完成任务的,有些方面你熟悉,可以有效的指导别人;有些方面不熟悉,需要放手给人做,但需要明白自己知识的缺失面,需要私下努力补补课了,不需要做到专家的级别,但基本的常识需要了解,否则会被人心底鄙视的,对于工作结果有可能被人忽悠的。对于自己不熟悉的知识面,管理者需要有自知之明,不断的提升自我,具备必要的基本的专业知识,避免被下属所误。

另一方面讲,你作为某一方面的专家,如果领导提出意见了,需要因人而异的处理。对于开明的,可以讲讲自己所谓的专家意见。但这样的划一般往往不怎么有好的结果,因为开明的领导可遇不可求。这就需要你要做些工作了,让领导看到你的责任心和意识。否则将多多少少的影响自己。当然,对于那些好为人师的领导,你就要提前准备预案了,比如某个报告留一个无关痛痒的缺点给领导表现的机会,这个需要把握度了,否则显得你不专业。


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2016-4-6 08:35:44
这个问题在中国很普遍,领导做好管理就行了嘛,问题是还要指手画脚,更重要的问题是,很多领导明明屁都不懂,还成了某某领域的专家,真是搞笑
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2016-4-6 08:52:59
的确,外行如何领导内行是个问题
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2016-4-6 12:08:21
外行不是不能领导内行,需要具备必要的基础的专业知识,也就是通识。另外需要具备领导力。
领导都是通过别人完成任务的。即使自己很能干,也不能靠自己,那样是劳模。
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2016-4-6 12:30:29
好为人师是一些领导的流弊!贪名揽功,不会奖励赏罚,最终就是个光杆司令。现代教育让中国缺失通才,全才。那些所谓的专才是一技所长,不能触类旁通。通才也不难,“一通百通!”。在未来高效,精华的竞争时代,让通才上领导之位才是“王道”!
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2016-4-6 13:07:39
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