灵活的工作安排一直在我们的雇主品牌研究中排名很高。员工越来越期望雇主为他们提供正确的支持，以实现健康的工作与生活平衡。如果做得正确，远程工作还可以鼓励自治，灵活性和敏捷性，从长远来看，所有这些都可以使公司受益。
但是，像您自己一样，许多业务主管和人力资源专业人员对远程工作的现实表示怀疑。一些人担心生产力水平会下降；另一些人则认为，如果人们不在同一时间在同一地点，他们理想的公司文化将无法实现。
事实证明，COVID-19是推动变革的*大催化剂。随着来自世界各地的员工在家工作，公司逐渐意识到远程工作确实可以实现-并且显示出积极的成果。远程工作很可能是未来的工作。实际上，一些公司甚至采取了大胆的措施，使员工可以选择在家办公直到2020年底，甚至永远。
虽然只给员工发放一台笔记本电脑并让他们进行远程工作很容易，但是维持过去孜孜不倦地工作的文化并不是那么简单。雇主需要开始审查和调整其劳动力管理方法，以适应新的标准。也没有任何借口延迟所有培训和发展或绩效认可，直到员工回到办公室为止。
本指南为雇主和人力资源专业人士提供了有关如何与您的员工进行最佳互动的提示和想法，无论他们身在何处。