（HR工作的航
标兼指南）
1、组织机构的设置；3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（“引"和“用”的结合艺术。）2、工作分析和
胜任能力分析；
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析与
选择;5、招聘实施；6、特殊政策与
应变方案;7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
（帮助员工胜任工作并
发掘员工的最大潜能.）
1、理论学习;2、项目评估；3、调查与评估;4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
9、开发管理与企
业领导，开发自己和他人；
（不同的
视角，不同的
结局）1、绩效管理准
备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面
谈；7、绩效改进的方法;
8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。（补偿、激励和收益
员工激励的最有效手段之一.）
1、薪酬；
4、评估绩效和提供反
馈.（实现企业和员工的共赢。）1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调;5、劳资谈判和调解;6、工会化和集体
谈判（安全 ...