碰到一味加需求的甲方爸爸，产品人需要学会拒绝，控制需求边界，才能控制产品的上线
时间，把握产品效能。


最近，隔壁项目组开发花了一个月，但是验收却花了两个多月的项目迟迟没有上线。
和他们开发一聊才知道，每次他们拿着测试版产品去到客户那边验收，客户总会提出一大
堆问题或者新的需求，他们只能回来继续改——继续去客户那验收——继续回来改，如
此循环。而且，当产品和测试从客户那带回新需求时，开发越来越“绝望”，代码出现的
Bug 也越来越多。
于是，我意识到一个重要概念，那就是需求边界。
需求边界的概念是指在一个明确的项目或产品版本中，需求的数量和范围可控；不在外力
的驱使下随意改动或增加需求，知道该做什么，不该做什么。
我们做的 B 端产品，在工作中一般会分为两种：一种是平台化 Saas 产品，即标准化产品
；一种是外包型产品，也叫外包项目，定制化产品。
一般来说，公司外部的需求较难控制，不可预测的情况容易发生。因此，外包项目更需要
做需求边界的控制。
需求边界的重要性
可以想想，如果 B 端产品经理没有需要边界的概念，会发生什么情况？
首先，在任何阶段对客户的需求来者不拒，肆意扩大边界 ...