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马克思主义经济学
一家面馆的管理格言:老板懂得效用价值论
楼主
lwzxy
2386
8
收藏
2013-09-13
中午受人推荐到一面馆吃饭,门面不大但生意兴隆。进门对面墙上赫然张贴着老板的企业管理格言:
判断你工作有没有
价值
的唯一裁判就是
顾客
。
对
顾客
没有价值的结果无论多么
辛苦
,你的辛苦都
一文不值
。
(红字是该店所加)
这可能来自执行力-结果思维的语句,体现了老板的管理理念。也如标题所言,其懂得经济学,懂得什么是正确的经济学价值论。
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沙发
wsyuanan
2013-9-13 15:16:52
面馆的老板都懂得,哎,我们还在学习
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藤椅
lwzxy
2013-9-13 17:25:20
clm0600 发表于 2013-9-13 16:13
这个老板很懂得劳动价值论。
生产废品的劳动,无论多辛苦,创造的价值只能为零。
看来你明显不是这个老板。
你如何判断“辛苦劳动”生产出的东西是否是“废品”?
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板凳
lwzxy
2013-9-13 17:43:44
clm0600 发表于 2013-9-13 16:13
这个老板很懂得劳动价值论。
生产废品的劳动,无论多辛苦,创造的价值只能为零。
事实上,你承认“
辛苦劳动生产出的可能是废品
”这一点,即已清楚表明对劳动价值论的荒谬性的承认。
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报纸
qi509
2013-9-13 19:22:44
好有哲理。高手确实在民间。
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地板
贝克汉姆1
2013-9-13 19:50:37
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7楼
林汉扬
2013-9-14 01:32:17
绝对的效用价值与绝对的劳动价值决定论都是片面的理论!
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8楼
罗鹏
2013-9-17 02:28:29
这例子也挽救不了“效用价值论”
老板要赚钱,但不能偷和抢顾客,那么就只有一条路,服务于顾客,让顾客舒舒服服、服服帖帖地把钱掏出来。个体户不用打旗帜,不用把客户挂在嘴边,他的行动决定了他自己的生存;而雇佣员工的老板就必须打旗帜,因为,服务于客户的,是员工们,是这些代理人,而代理人的收入并不直接与服务客户的好坏挂钩,气走一两个客户,也不会受什么惩罚,因为老板不见得能发现,所以,除了严格监控员工的服务态度这个高成本办法外,就是进行意识的灌输,这个成本相对低。
拿营销学也证明不了“效用价值论”,营销学是说了要给客户提供“价值”,但营销学还说了,企业的最终目标是利润最大化,这怎么解释?
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9楼
罗鹏
2013-9-17 03:21:13
老板督促员工提供客户价值,同“效用价值论”不是一回事
利润最大化,在不能偷抢的情形下,就只有建立在满足客户需要的基础上,仅此而已
员工做为代理人,不存在老板的感受,所以需要经常提醒,这同效用价值论也木有啥关系
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