香港台湾的很多案例对于国内来讲，还是有一定借鉴价值的
LG的巧克力、冰激凌、棒棒糖都延续了以市场需求为定位基础、精准定位细分人群的思路
以相对低价获取更大市场份额，并靠着中低端机型，坐稳了全球全球第三的位置（索尼爱立信的持续下滑也贡献了不可磨灭的功劳）

不过，中国地大物博，不同地域的文化差异、媒介消费、渠道特征差异巨大，统一管理难免造成浪费。细分又面临着巨大的挑战，这是个让市场人十分头疼的问题呀。。。