战略管理工具与案例工具11之5W2H法
5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创，又称七何分析法，
“5W2H”是指“why一为什么？”、“what一是什么？”、“where——何处？”、“when——何时？”、“who—一谁？”、“how—一怎么做？”、“how much一多少？”。
本工具简单实用，对于战略决策有很大帮助，能使考虑问题更全面。
工具理解与运用
战略决策者应用5W2H法的提示如下：
（1）why—为什么要制定该战略？为什么要变革？为什么要进入该业务？……
（2）what-—企业的目标是什么？主要业务是什么？产品与服务是什么？企业需要的关键资源是什么？……
（3）where——何地实施何种战略？企业资源在哪里？企业的目标市场在哪里？……
（4）when——何时实施何种战略？何时进入新的业务领域？何时退出该业务？……
（5）who—顾客是谁？供应商是谁？跟谁合作？竞争对手是谁？……
（6）how——怎样实现企业的战略目标？怎样提高企业的核心竞争力？怎样提高市场占有率？怎样提高资源效率？怎样变革？怎样创新？怎样提高组织的适应力？……
（7）how much—一企业的规模多大？企业需要多少资源？成本是多少？某一阶段适合多少种业务？……