个人觉得要看他对公司来说有多重要？如果说缺他不可，那就应当加薪。。。。。

个人支持正方，从案例来看，王明江属于对于企业发展至关重要的人力资源，如何锁定这种人力资源？如何保持个人劳动所得和企业发展同步，是需要考虑的问题，动态股权激励可以解决这一问题，但是如何实施，还要根据企业情况，特殊问题特殊对待

要留住人才不是简单的加薪就可以的，要多方面的激励。
除了加薪之外（或者保持现在的薪酬水平），可以提供长期激励：比如产品上市后，根据销量情况可以抽取一定的利润或者其他让他与公司关系更加密切，让他感到自己与产品的荣辱与共，这样不仅能增加留住人才的筹码，还能激励他更好的开发新的产品。

不能简单的加薪，应该附加一些条件：比如培养人才，承担更大的责任等等。

采取股权激励，制定考核指标，年底分红