战略人力资源管理中提出的战略整合主要包括:

(1) 纵向整合(Verti calI ntegration),即人力资源管理与组织战略的整合。 与强调战略实施中的整合相比, 这时更强调在战略制定时人力资源的参与。通过人力资源规划,人力资源管理应成为战略方案制定、 选择中一个最重要的因素。“与传统的员工适应战略不同,战略人力资源管理更注重战略对员工的适应,因为员工比战略更具有灵活性, 更容易根据不同的情的适应,因为员比战略更具有灵活性,更容易根据不同的情况进行调整”(Lengni ck-hal l &Lengnick-hal l,1988) 。

(2) 横向整合(Horizontal I ntegrati on) , 即人力资源管理实践各项职能之间的整合。这时,人力资源的各项政策不是独立的与战略整合, 而是作为一个整体进行战略整合。它们之间首先应具有内部一致性, 如果企业调整了薪酬发放方式, 相应的招聘培训、 绩效考核等其它人力资源管理实践也应调整。

劳动分工对企业管理的影响

将分工原理首先应用于管理的主要代表人物是弗里德里克·泰勒与亨利·法约尔。将分工原理首先应用于管理的主要代表人物是弗里德里克

·泰勒与亨利·法约尔。

泰勒的工时研究和职能原则是对分工理论的发展。 工时研究是把一件工作分解成各种基本的组成部分，并做测试，然后根据其合理性， 重新进行安排， 以确定最佳工作方法。

职能原则是泰勒针对当时工人的工作方法而提出的。 为了提高生产率，他主张明确划分计划职能与执行职能。 计划职能应设立专门的计划部门来承担， 现场的工人和工头则从事执行的职能。 泰勒把计划的职能和执行的职能分开， 使管理工作从生产活动中独立出来，成为一个专门的职业， 这对企业管理的发展有着深远的影响。

法约尔认为分工不仅限于生产与技术工作， 也适用于管理工作， 适用于职能的专业化和权限的划分。他指出： “劳动分工不只适应于技术工作， 而且毫不例外地适应于所有涉及或多或少的一批人或要求几种类型的能力的工作。 其结果是职能化和权利的分散 ” 法约尔最大的贡献是给管理本身是职能化和权利的分散。法约尔最大的贡献是给管理本身进行了明确的分工， 他认为管理应包含计划、 组织、 指挥、协调和控制五大职能， 这实际上形成了从计划到控制的“管理流程” ， 为现代管理过程学派打下了理论基础。

美国企业堪称为分工理论最出色的实践者和发展者。 美国汽车业的开拓者亨利·福特将斯密的劳动分工原理应用到汽车制造上，并由此设计出世界上第一条汽车生产流水线， 大规模生产从此成为人类历史上的现实。

福特的具体设计思想正是根据分工原理， 将汽车装配工作 成 毫 复杂务 使每个 作都简单作拆成一系列毫不复杂的任务， 使每个工人的工作都简单易学， 而不是让某个熟练工把所有的零件拼凑起来， 造出整车。 这极大地提高了生产效率与规模。 1913年10月 ， 装配一个底盘需要12小时28分钟， 而到1914年春天， 通过流水线， 所需的时间缩短到了1小时33分钟。

通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆正是由于将分工原理进一步应用到管理上，实际上树起了分工理论发展的第三个里程碑。 斯隆将通用汽车公司的各个品牌的汽车， 例如凯迪拉克、 别克、 雪佛莱一一成立事业部， 各自根据市场情况开展业务活动，而发动机和齿轮箱之类的零部件则由公司另行组织生产。 将管理人员依专业组合在各个职能部门之中， 建立了面向“职能分工” 的管理。