项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软
件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。


一、B 端产品经理面临的项目管理挑战
项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软
件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。
在 B 端产品建设中，产品经理最常见的两个挑战是：
1. 跨系统管理产品
由于 B 端产品与业务强相关，不同的业务由不同的系统负责，各系统之间和业务一样有承
上启下、前因后果等复杂关系。单方面的业务需求，可能涉及到多个系统更改。例如：运
营提出需求，想针对价格敏感型客户发放折扣券。
我们首先需要在大数据平台针对价格敏感型客户打上标签；其次在运营管理平台增加价格
敏感型字段，保证能圈选到符合该条件的人群；然后，确认服务管理中台是否包含运营需
要的折扣券，并且支持运营管理平台选中折扣券并分人群发放；最后，折扣券被核销时，
订单、配送系统产生新的订单。
可以看到，整个流程需要 4-5 个系统协作才能完成。
2. 项目周期长
上述跨系统开发产品，会因为关联系统多、排期节奏不一致等原因，导致需求周期长；从
0-1 搭 ...