把 B 端产品比作人的话，一个好的产品经理是整形师，负责躯壳和骨架的搭建，而产品的
订单和用户则是 B 端产品的血肉。如何做好 B 端产品的运营？笔者根据自身经验总结了相
关知识，供大家学习参考。


转型做产品经理已经第三个年头了，得益于我之前做过项目经理、需求分析、开发等工作
，在产品这条路上，发展突飞猛进，可以从容面对当下的各种问题。
这三年来一直面对的是 B 端客户，在服务客户与用户的同时，我也在深思如何能成为一名
合格的 B 端产品经理，以前的认知是：只要能提前规避那些 mission impossible 的的需
求，让产品迭代顺畅，让团队协作默契，排除里程碑阶段上一切风险与障碍，保证产品阶
段性顺利交付，产品的迭代不会影响 B 端用户正常工作。
如果能做到这几点，那就是一个合格的 B 端产品经理，我以前还自称自己是全栈产品经理
，何为全栈：“能画 prd，能管理团队，能亲自上阵开发”；但是随着经验的累计，我发
现作一个合格的全栈产品，必须也是最终的就是要懂得运营。
那么运营对于产品有多重要呢？
举一个生动的例子，一个 B 端产品就像一个有血有肉人，一个好的产品经理就像一 ...