编辑导读：在进行一个项目时，如何处理每一项工作的进度，保证项目不延期，完成整个
产品的闭环，做好项目管理就显得尤为重要。本文作者以 B 端产品为例，分析如何做好项
目管理，希望对你有帮助。


产品经理在具体工作的过程中，不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等
等。
从产品整体来看，它只是完成整个产品闭环的一部分。
在资源有限、时间有限的条件下，为了完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭
环，做好项目管理就显得尤为重要。
那么，Ｂ端产品如何才能做好项目管理这个问题，我将从 4 个方面展开来讲：
Ｂ端产品落地推进全流程梳理 做好项目质量管理的核心：PDCA 做好项目效率管理的核
心：SCrum 项目管理的重点：沟通

01 Ｂ端产品落地推进全流程梳理
从粗一点的颗粒度来讲，Ｂ端产品从无到有，整个落地推进的全过程，主要包括以下 3 大
部分：
产品规划、产品设计 UI、开发、测试 上线前、上线后
基本上这 3 大部分，无论是大一点还是小一点的Ｂ端业务公司，产品落地推进过程中的业
务活动都会有包括。
从细一点的颗粒度来讲，以上 3 大部分还可以再细化。
第一部分：产品规划 ...