编辑导语：产品经理的日常工作之一是产品设计，在做原型设计中，你是否会遇到一些困
难，难以继续进行下去？这时候，我们可以按照工作流的四步法走，防止在工作中遗漏一
些细节。


产品经理的日常工作之一是产品设计，在做原型设计工作中，你是否曾经遇到过下面这些
问题：
考虑不周全，经常漏场景漏页面； 缺乏设计思路，不知道要怎么画；或者知道怎么画，
却不清楚为什么要这么画； 好不容易原型 demo 做好了，给客户演示时，客户却说不是
他们想要的……
出现上面这些问题，除原型工具掌握不熟练外，还有一个更重要的原因，就是没有形成自
己的原型设计基本流程，缺乏思考框架，跟着感觉画原型。
今天我用一个案例模拟如何从一个需求转化成可实施的产品原型设的。
项目背景：
因为疫情形势加剧，某镇级领导接到上级指示，要求全镇做核酸检测，镇级领导的需求比
较明确，一是通过登记、报道扫码，让居民补充信息，方便统计做核酸人数；
二是想要通过想通过全员核酸检测，摸查全镇人员底数，补充各个镇街的人员基础信息台
账。
一、分析业务—业务流程图
这一阶段是根据调研的结果和资料，开始做初步业务分析，梳理出它的业务流程，这是对
业 ...