现代劳权企业制度是全面体现劳动所有权的企业制度。所谓劳动所有权，是劳动所有者的基本权利，它主要表现为两个方面：即劳动管理权和劳动分配权。而要体现劳动管理权，就要建立劳动者当家作主的管理制度，要体现劳动分配权，就要建立按劳分配制度。因此，现代劳权企业制度的内容主要包括体现职工当家作主的职工管理体制和按工取酬的工分分配体制及相应的企业调节体制和教育体制。

现代劳权企业制度的管理体制由职工大会、职工管理委员会领导下的总经理负责制度构成，它有三个基本特点：一是职工大会、职工管理委员会的权利和职能与股东大会、董事会的权利和职能相类似，是决定企业一切重大事项的决策机构；二是体现劳动管理权的原则不是一人一票，而是一工一票，一个职工的工分比另一个职工多些，他在管理上的权利也会多一些；三是企业管理具有民主集智的特点，即企业的每个职工都可以提出有利于企业生产经营的各种建议和方案，在总经理体制的认可和安排下具体实施。也就是说，每个职工不仅具有生产职能，同时也有了管理职能。

现代劳权企业制度的分配制度由体现劳动所有权的企业生产结果分配模式和工分分配制度构成，它在生产结果分配模式上的特点是首先补偿生产资料消耗，然后扣除包括扩大再生产追加部分在内的各种公共需要项目，最后余下的才是消费价值量，在职工之间分配；它在个人收入的分配上则完全由个人取得的工分多少来决定。换句话说，劳动集体的消费水平随企业生产经营状况自然波动，个人劳动收入处决于个人的劳动状态是现代劳权企业制度在分配上的特点。

在现代劳权企业，还建立相应的调节体制，这就是制度管理委员会。制度管理委员会由职工代表、国有资产管理局（或公有资产管理局，可简称为国资局）派出人员和若干管理人员组成，负责企业基本制度的制订，实施，修改和更替等制度管理活动。在劳权企业中，制度管理委员会的主要职能是通过制度管理来调节劳动者个人、集体和国家的三者的相互关系，引导企业在兼顾三者利益的基础上正常发展。

除此以外，劳权企业由于实行了按劳分配和一工一票的管理权原则，职工会有强烈的学习愿望，与此相应，还应建立以职工为中心的教育体制，为职工的学习提供必要的条件和辅导。