战略管理工具与案例工具6
定量决策方法
决策分析方法有定性分析和定量分析两类，定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中，尤其是在选择战略方案时，定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很多种，在此主要介绍与风险相关的确定型、风险型、不确定型三种决策方法。
工具理解与运用
定量决策方法根据问题的不同性质通常可以分为确定型、风险型和不确定型三种。
（1）确定型决策。确定型决策是研究环境条件确定情况下的决策。确定型决策通常存在着一个确定的自然状态和决策者希望达到的一个确定目标，以及可供决策者选择的多个行动方案，并且对于不同的决策方案，可计算出确定的收益值。这种问题可以用数学规划，包括线性规划、非线性规划、动态规划等方法求得最优解。但许多决策问题不一定迫求最优解，只要能达到满意解即可。
（2）风险型决策。风险型决策是研究环境条件不确定，但以某种概率出现的决策。风险型决策问题通常存在着多个可以用概率事先估算出来的自然状态，及决策者的一个确定目标和多个行动方案，并且可以计算出这些方案在不同状态下的收益值。决策准则有期望收益最大准则和期望机会损失最小准则。
风险情况下的决策方法通常有最大可能法、损益矩阵法和决策树法三种。
（3）不确定型决策。不确定型决策是研究环境条件不确定，即可能出现不同的情况（事件），而不同情况出现的概率也无法估计时的决策。这时，在特定情况下的收益是已知的，可以用收益矩阵表示。不确定型决策问题的方法有乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能性法和后悔值法等。