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【书评140227_有奖送书】《老二非死不可》 方三文
资料狂人
14191 66
2014-02-27
活动参与方式：
        2月27-28日两天，将你关于本书的书评或者投资理财方面的经验技巧回复在下面就可以。
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感谢推广管理员esther1115的前期合作联系及对本次活动的各方面支持~

老二非死不可
(一位资深的媒体人、成功的创业家与聪明的投资者对投资、商业、互联网的碎片化思考)

作者：方三文

出版社：机械工业出版社

页数：236页

内容简介：
关于投资
       价值投资者为啥都买茅台？怎样识别好公司与坏公司？做空者真的罪大恶极吗？国际板对A股会有什么影响？波段操作，止损割肉到底靠不靠谱？IPO真的是A股萎靡不振的罪魁祸首吗？
关于商业
      搜狐的再造战略有戏吗？新浪如何焕发第二春？百度的敌人为什么是它自己？我为什么比巴菲特早两年投资比亚迪？民族品牌这张牌还靠谱不？
关于互联网
      互联网企业为何老二非死不可？微博对于互联网意味着什么？为什么越管理，股票越烂？电子商务只能是开网店吗？互联网为何意味着垄断？
关于雪球
      媒体人如何实现到创业家的华丽转型。

作者简介：
       方三文，福建省武平县人。1997年毕业于北京大学。1997~2005年在南方报业集团工作。2005~2010年就职网易。2010年创办雪球财经。
       他是一位创业者，2010年创办中文美股网站i美股。2011年推出投资社交网站雪球，截至2013年，雪球在中国投资者中拥有广泛的影响力和领先的市场份额。
他是一位投资者，在互联网公司投资方面有的业绩和独特的思路，2011年投资整体回报率为60%，2012年和2013年投资回报远超2011年。
       他是一位媒体人，1997年加盟南方报业集团，曾担任《南方周末》头版编辑，离开《南方周末》后北上参与创立《东方早报》。2005年就职网易，曾任网易副总编辑。
       2012年和2013年，方三文连续两年入选《财富》“中国40位40岁以下的商界精英”榜单。

媒体推荐：
  • 雪球对我来说是个股票、财经交流的选择，我经常会上，也会花很多时间去看很多业内人士高质量的评论。我觉得雪球在产品上是个抓到了自己“脉搏”的好平台，它的发展可能会比较慢，但已是个良性的正循环。给足年头，我相信雪球会很值钱。
　   ——张颖，经纬中国创始人

  • 雪球独特的气质是草根、真实、接地气、不装。我平时主要用雪球作为公司和投资者互动的平台，相当于某种程度的 PERCEPTION STUDY 或投资者行为调研。如果雪球能累计更海量的数据，依靠这些后台数据做这样的报告，应该很有价值。
　   ——赵巨涛，乡村基CFO

  • 雪球是这几年国内最独特的，事实上运营得最成功的垂直类社区。
　   ——骆轶航，PingWest联合创始人、CEO

  • 想象一下，如果有个专业网站的社交信息，讨论的都是真实的交易维度的内容（交易价格、交易量、交易时间），那这个网站价值可以用恐怖来形容，所有目标用户群一律秒杀。但是，这恰恰是每个投资者的需求：选股、买股、卖股、分享盈利经验来炫耀、分享失败经验求安慰。如果方三文做成了，我要雪球一个点的干股！
　   ——李想，汽车之家创始人

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《证券分析》 本杰明•格雷厄姆 / 戴维•多德
《投资经典:金融炼金术》 乔治·索罗斯
《漫步华尔街》 伯顿 G.马尔基尔
《战胜华尔街》 彼得·林奇 / 约翰·罗瑟查尔德
《史蒂夫·乔布斯传》 沃尔特·艾萨克森
《风雨哈佛路》 莉丝·默里
《股票作手回忆录》 埃德温·李费佛
《非理性繁荣》 罗伯特·J·希勒
《说谎者的扑克牌》 迈克尔·刘易斯
《彼得·林奇的成功投资》 彼得·林奇
《通向财务自由之路》 范 K.撒普
《贼巢》 詹姆斯·B·斯图尔特
《泥鸽靶》 弗兰克·帕特诺伊


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资料狂人
2014-2-27 07:49:51
网友说：
  • 碎片化思考的碎片化读后感：
        本书分为三部分，如同其副标题所述：投资、商业、互联网。但也可看做两部分，其一是投资，其二是商业及互联网。“商业”这部分也大部分是讲互联网行业的事情。 　
　　不是长篇大论，没有无比清晰的结构化论述。而是随笔集锦，是碎片化思考，但读完后也能产生一些共鸣。如同每篇短文后的雪球用户评论一样，其观点可以探讨。碎片式的读书笔记，也带来了evernote，有道云笔记的机遇。因为作者在投资及互联网行业都有很资深的经历，短文中都是谈自己的操作及看法，没有说教的感觉，值得信赖与参考。 　
　　关于投资，可以感觉到作者是一位相当理性的投资者。他强调价值投资，列了一些要点，可以作为参考，这里不赘述。关于互联网产品，我总结下就是先不要管是否有清晰的盈利模式，要看有没有高频次互动的较为独特的功能点。老二非死不可谈的是巨头，但狭缝中依然有可差异化的小而美的生存空间。

  • 捕捉碎片里的智慧灵光：
        碎片化思考，这往往是人们对于自身价值体系的谦虚称呼。因为戴上了碎片化的帽子，当人们问及的时候，无非就可以堂而皇之解析，这仅仅是碎片的灵光闪现罢了，千万不要将此当真。由此也不难看出作者的狡猾之处，吊足了读者的胃口又留下了充足的思考空间，让读者能够开启心灵的闸门去遨游与想象。其实，每个人都会有些碎片的感悟与思考，只是没有记录下来而已，而一旦过去，这些碎片思考就过去了，有的可能一辈子都不会重复。所以，从这个意义上来讲，方三文的这本副标题为“关于投资、商业、互联网的碎片化思考”的书也显得有点咂摸的滋味了。因为无论如何，这都是作者从经验中深切体会到的文字，是属于智慧灵光的闪现，值得业内人士或者非业内人士潜心下来，随便翻阅或者独立思考。 　　
　　 当这本书的标题被设计成“老二非死不可”的时候就注定了其要诉说的语言以及内容的特征。人们禁不住会问，到底为什么“老二非死不可”？是的，这个问题也是作者的一种设问句。不过，在书中也给出了确切的回答。那就是，在Web2.0的互联网时代里，除了占据垄断地位的霸主外，其余的都只能是一种陪衬的角色存在。道理很简单却需要每个人细细体会才能把握其中的真味。对于商业、投资和互联网三个方面的内容里，作者采取的并非专业人士说教的法则，而是采取一种从自身的经验出发，采用一种戏谑的文字表达，让人们能够在阅读的快感中体会到商业智慧的真谛。从这点看，也不难发现作者的良苦用心，既要将文字拿捏准确，又不能在文字的戏谑中走偏。 　　
　　 对于一个人的信任程度，来自于这个人是否有着经验的积累。正如作者在序言中所说的那样：如果一个人，经常谈论投资之道，却还没有通过投资获得“财务自由”；如果一个人大谈互联网产品，却不会写一行代码；如果一个人，经常大谈公司的商业模式，却还没有成功经营过一家公司，大家有何感想？吹牛皮？骗子？这是必须的结论。但是，对于作者方三文来说，他却有着对于商业、投资、互联网的实战经验。在商业上，他是一位创业者，创建了雪球网站；在投资上，有着的业绩和独特的思路；在互联网上，他曾经就是一位媒体人。这些无疑都增加了书本的厚重所在，那是因为有了这样的经历，再将这样的经验用碎片化的方式解析出来，显得弥足珍贵且可信度极高。 　　
　　 如果用刻板的专业术语去论述商业智慧的话，相信很多人都会打瞌睡，尤其是那些非专业人士，而对于普通大众来说，只有通过这样的碎片化的思考，或者才能找到自身的兴趣所在。该书的语言值得一说，那就是诙谐幽默，有着网络语言的基本特征，让人们的眼前会一亮。比如“微博是个‘蛋疼’的产品”、“百度的敌人就是它自己”、“新浪能焕发第二春吗”。这些标题处处显着一种智慧的灵光，当然并非作者刻意为之，或许这就是一种自然流露。而作者的目的也很简单，就是在这种看似荒诞不经的语言文字中将那些大家很模糊的问题解析出来，让人们有一种豁然开朗的感觉，这就是商业智慧的真谛，因为智慧本身就是应该相通的，不是因为企业就变得高贵，更不会因为小贩就变得低俗。 　　 投资、商业、互联网，这三个方面每个人都会或多或少经历，也都或多或少直面。如果你没有入门，又希望找到一点兴趣点。不妨拿起方三文的这本书来，这里面的文字你或者不是特别喜欢，但是那些人物你应该再熟悉不过，那些数据也都能够耳熟能详。俞敏洪，你不陌生吧？罗永浩，你更不会感到奇怪吧！他们都在里面，只不过他们作为具体的事例中的人物出现在这本书中且被作者赋予了不同的概念。俞敏洪摇身一变成为“理想主义企业家”，而罗永浩却是“屌丝企业家”的代表人物。面对这样的人物标签，对于那些闪现在碎片里的商业智慧，你是否也应该有所心动呢？

  • 移动互联时代的“碎片化”：
        所谓的“碎片化思考”，无非就是偶尔脑袋里灵光一闪的瞬间。正如书中所提到，整个社会早已经不是一个树型目录了，而是一个自由竞争的碎片化丛林了。这在互联网行业尤为明显，在拥有旺盛市场和商业前景的领域早就被可怕的垄断者占据了，新兴者的场地唯有不断细化的碎片化领域，在这些领域里的创新才是关键。然而这种创新大多不是来源于对全行业的统筹与评价，而更多地来源行业相关者的灵光一现的智慧。《老二非死不可》这本书几乎全部是方三文先生对于商业和互联网行业的碎片化思考。在我看来，互联网行业更为需要这种不断累积的碎片化思考，才能最终滚起雪球。
　　方三文先生是一位资深媒体人，一位投资者，也是雪球网的创始人。正因为这些经历，他对于互联网行业有着独特的眼光，虽然他的看法不可全盘接受，但足以发人深思。书名为《老二非死不可》，这也是方先生的核心思想，互联网行业的普遍存在的同质化竞争使得老大很容易达到具有统治力的垄断地位。虽然并非所有的“老二”都难以生存，但是达不到垄断地位的他们大多数前途堪忧。毫无疑问，现有规模下的垄断者们的日子肯定会越过越好，但是新兴者就没有机会和空间了么？当然不是。这个行业依然是创业者的乐土，既然老二那么难混，为什么不力争做个老大呢？
　　在方先生看来，一个产品能否成为一个的产品，关键在于它能否更深入地挖掘用户的需求，在更加细分、更加碎片的领域里找到用户的想法。现有的产品功能已经足够丰富，但其实用户的时间也更加碎片化了，他们的要求往往需要开发者们创造更加细致、更加灵活、更加方便快捷的产品。在传统垄断者的脚下其实压抑着更多的用户需求和创新目标，用户的需求永无止境，互联网产品的核心价值应该是为用户创造价值，唯有创造了价值才能收获回报。在某些方面，新兴的公司或许更加具有创造力、更加具有冒险精神，也更可能成功，更可能做成“老大”。
　　最后分享一句书中令我印象极深的一句话：一般来说，只有没有用户的盈利模式，没有买不了钱的用户。

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银河的上游
2014-2-27 08:10:30
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admin_kefu
2014-2-27 08:12:40
移动互联时代的“碎片化”确实很应该注意，当今社会的节奏越来越快，人们疲于奔命，很难有完整而富余的时间去完成一个时间叫长的事情，多的只是这些个碎片化的时间，多数就沉迷在了游戏、看新闻等打发时间上面了......
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Vermouth2008
2014-2-27 08:47:52
我赶紧开动脑筋写一个丢上来～～～
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yiweidon
2014-2-27 08:49:16
老二必然得死，大部分的利润被老大拿去了。
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