编辑导语：B 端产品经理的考核目标应该如何设计呢？本文作者对 B 端产品进行了分类，
并且分别分析了如何考核基础服务线的产品经理？如何考核企业自研系统的业务产品经理
？如何考核 SaaS 产品经理？


如何给 B 端产品经理设置合理的考核目标，从而激发大家的工作斗志，为企业或团队创造
价值和收益，并可以科学评估大家的工作产出？
估计这个问题，对很多 B 端产品管理人员来讲，都是一件比较头疼的事情。因为 B 端产品
的业务价值往往很难衡量，比如，你很难让一个 B 端产品经理描说楚他做的每一个功能带
来的业务收益。
而如果是商业化对外售卖的 SaaS 产品，又有专职的销售和 CSM 团队，你能说销售业绩
不好，是产品经理的锅么？
针对这个让人头疼的问题，本文尝试给出一些可能的思路和方法，希望和大家共同探讨。
在确定产品经理的考核目标之前，首先需要对 B 端产品进行分类，不同类别的 B 端产品性
质完全不同，没办法一刀切的谈论；另外，企业内部自研系统的 B 端产品经理，和 SaaS
产品经理，工作目标和方法也区别很大，需要分别探讨。
我们将整体 B 端产品分为两类，一类是基础服务产品（大多 ...