【书评140316】《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》尼克·比尔顿

资料狂人

14891

收藏 2014-03-16

Hatching Twitter (孵化Twitter)
(从蛮荒到IPO的狂野旅程)

作者：Nick Bilton (尼克·比尔顿)

英文版出版社：Sceptre
中文版出版社：浙江人民出版社

英文版页数：304
中文版页数：234

相关推荐：

国内首部源自真实采访的Twitter成长史！
是一部被Twitter公司拒绝正式授权的作品，这是一个关于金钱，权力，友谊，背叛的真实故事。
《纽约时报》的科技和商业专栏作家尼克·比尔顿亲自执笔，源自与twitter四位创始人和高管几百小时采访、一千多份内部文件的真实记录。

内容简介：
一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之？
　　《纽约时报》的科技和商业记者尼克·比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件）。
　　成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训，关于金钱，权力，友谊，背叛的那些事。

作者简介：
尼克·比尔顿（Nick Bilton），《纽约时报》科技和商业版专栏作家，《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主，专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究，在枪支管制、隐私、投票、线上言论自由以及数码潮流文化等方面也颇有建树。
　　曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员，探索在未来2-10年内将会普及的新潮科技。
　　纽约最著名的创客空间NYC Resistor 的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林，为大家提供硬件与编程课程，助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。
　　纽约大学兼职教授。开设 “ 1,2,10 ”课程，亦称“记者之触觉”。
　　曾在电影行业工作，担任过广告及品牌公司的创意总监。
　　比尔顿为《纽约时报》拟写的的专栏及文章还曾引起过司法局联邦贸易委员会的调查。在2011后半年，比尔顿开始质问美国联邦航空管理局在起飞和降落时禁止使用Kindle和Ipad神秘规则。他的报道推动了航管局成立一个调查委员会来重新审视这些规定。
　　尽管他自己并没有对此事感到特别骄傲，但他设计了全世界款布兰妮娃娃。

媒体评论：

“Fast-paced and perceptive.”

--The New York Times Book Review

"Exhaustively researched...extensively detailed...unexpectedly addictive."

--The Wall Street Journal

"#Backstabbing, power struggles and profanity laid bare"– "It is breathless storytelling"

--The New York Times

"A compelling read, more like espionage than a corporate history."

--Fortune Magazine

“With a cinematic approach befitting its eclectic cast of characters, the perceptive read…is rife with Byzantine-like intrigue, character clashes and broken dreams.”

--USA Today

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《证券分析》本杰明•格雷厄姆 / 戴维•多德
《投资经典:金融炼金术》乔治·索罗斯
《漫步华尔街》伯顿 G.马尔基尔
《战胜华尔街》彼得·林奇 / 约翰·罗瑟查尔德
《史蒂夫·乔布斯传》沃尔特·艾萨克森
《风雨哈佛路》莉丝·默里
《股票作手回忆录》埃德温·李费佛
《非理性繁荣》罗伯特·J·希勒
《说谎者的扑克牌》迈克尔·刘易斯
《彼得·林奇的成功投资》彼得·林奇
《通向财务自由之路》范 K.撒普
《贼巢》詹姆斯·B·斯图尔特
《泥鸽靶》弗兰克·帕特诺伊
《1929年大崩盘》约翰·肯尼斯·加尔布雷思
《巴菲特传》罗杰·洛温斯坦
《巴菲特致股东的信：股份公司教程》沃伦·巴菲特
《引爆点：如何制造流行》马尔科姆·格拉德威尔
《超级交易员》范K.撒普
《聪明的投资者》本杰明·格雷厄姆
《短线交易大师》杰克·伯恩斯坦
《短线交易秘诀》拉里·威廉斯
《短线狙击手》安杰尔
互联网书单_推荐十本书
《免费》克里斯·安德森
《平台战略》陈威如，余卓轩
《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森
《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》布拉德·斯通
《浪潮之巅》吴军

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资料狂人

2014-3-16 09:27:13

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网友说：

Twitter不是孤独的解药：

"但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。" 　
　　这一幕是否让你感觉似曾相识？　
　　在电影《社交网络》的结尾，了结了与昔日好友爱德华的恩怨情仇，孤身一人坐在谈判室的Zuckerberg一遍遍地刷新着前女友的Facebook页面，窗外的喧嚣繁华映衬着他的一脸落寞。　　
　　或许并不是偶然，我们这个时代最为成功的社交网络上演的都是关于孤独、朋友和背叛的故事。如果说Facebook是一个挤不进哈佛上流俱乐部的极客对于势利社交圈的反戈一击，Twitter就是一群孤独的"刺猬"为了"取暖"聚在一起，最终又反目成仇，形同陌路的故事。　　
　　它更像是我们这个时代的隐喻——表面上人们的距离只在一触之间，但心与心之间的墙却不曾变矮半分。　　
　　 Evan，这个建立Blogger只是为了在"堆积如山的比萨盒和空瓶子的怀抱中进入梦乡"前，与互联网上的朋友说晚安的乡下小子；Noah，这个婚姻破裂，孤独苦闷，只能建立私人电台搜寻同一频率的知音的创业青年；Jack，这个生来语言障碍，满脑子古怪想法，鼻环文身烙印在身的Hacker——这群在世界边缘游荡的人偶然走到了一起。因为Twitter他们暂时告别了孤军奋战的状态，而Twitter也成了化解从小到大如影随行的"孤独症"的解药。　
　　 Jack贡献了最初"共享状态"的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。　
　　用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到个"年度应用大奖"，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场"王者归来"，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。　　
　　 4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎"失控"的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。　　
　　因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的政客，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。成立之初的两位数小团队一直维持了多年，蓝色小鸟早期血液里的黑客精神始终如一。　　
　　更重要的是，正是他们关于"Twitter是什么"的长期争执反而使Twitter保持了简洁、高效、无限可能，不仅没有像微博这样叠床架屋地做加法，反而时不时地做着减法（@和＃都是Twitter狂热分子的发明），这只身姿轻盈的蓝色小鸟得以飞遍世界，2亿多人的"叽叽喳喳"也成为了地球的脉搏。　　
　　 Jack掌管Twitter时，用户首页的状态框中问的是"你在做什么？"，Evan上台之后改成了"发生了什么？"Jack一直认为Twitter是一个随时定位器，人们用它来告诉别人自己在哪里，在做什么，是一个展示自己的地方。Evan，作为一个害羞并且一直被自己建立Blogger的经历所影响的人，则认为Twitter应该是一个分享有关别人在哪里以及他们在做什么的地方。正是这两种世界观的平衡，或者说斗争，成就了Twitter。它没有限制人们的使用方式，反而使它既能成为引发"阿拉伯之春"的催化剂，也能成为娱乐明星的个人秀场。　　
　　这也造就了Twitter与Facebook不同之处。Zuckerber早在成立之初就将"构建社交关系图谱"的梦想倾注在了Facebook之上，10年以来像一支箭一样不偏不倚地直抵目标。Zuckerberg曾经两次试图将Twitter收入囊中，但是Evan坚守着创立Twitter时的初衷——给予这个星球上的人们平等发言权，抵御了金钱的诱惑。他很清楚Twitter和Facebook的不同之处：Twitter的时间轴占据了网站90%的通信量，而个人主页只占10%，Facebook正好相反。　　
　　在Twitter成立之初的三年时间里，公司的收入一直是零，盈利模式问题也成了每一任CEO屁股底下的活火山，使管理层走马灯一样频繁轮换。直到2009年底，Twitter才开始有了笔收入（Twitter和谷歌、Bing达成了一项协议：每天Twitter上发送的近4000万条推文可分别在这两个搜索网站上被检索。作为回报，谷歌和微软分别支付给Twitter 1500万美元和1000万美元。）而帮助Twitter达成这笔交易的正是后来的CEO Dick，而不是创始人中的任何一个，他后来为Twitter设计了广告盈利模式。（与之类似，Zuckerberg请来了Sandberg作为Facebook赚钱的女管家，而他则专心负责让Facebook变得更"cool"）。　
　　 Twitter改变了世界，却终究也未能帮助Evan、Noah、Jack驱走孤独。Evan不再登录Twitter，而是把时间用在了为家人做华夫饼干，和儿子一起读睡前故事上；在Twitter的阴影下挣扎了很久的Noah最终释怀，在女儿的笑脸中将孤独抛之脑后，这种感情联系是Twitter永远无法提供的；Jack则在模仿乔布斯的路上越走越远，在闪光灯的中心、坐在数十亿美元钞票上倾听孤独噬骨的声音。

你为了理想奋斗，还是在为了钱奋斗：

由于这本书上架推荐是网络公司/企业管理的关系，起初我并没有想到这是一本小说。本以为是一本类似于《影响力》、《秘密》、《零极限》、或是《觉醒课程》一类的“接近专业”的书籍。然而一翻开，就发现实在是惊喜连连。　
　　刚刚看一个开头，我立刻想到了马云。直到翻完全书最后一页，我发现：每一个站在IT业塔尖的人，都有着惊人相似的过程。又或许是我对马云的理解还不准确，也许他辞职阿里巴巴也是不得已而为之？我不得而知，不过在我看来，马云大侠走了以后依旧风生水起，从这一点上，埃文•威廉姆斯恐怕还需要学习。
　　这本书的故事架构比较平常可见，弥足珍贵的是真实二字。非虚构总会带给人一些可触及的经验借鉴，似乎比从虚构题材借鉴更靠谱一些。　　
　　与阿里巴巴创业期间相同的是。这位主人公最初的办公地点也是在自己的家中，区区几十平米内乱七八糟的披萨饼空盒子，啤酒罐子琳琅满目。说实话，这样的起点，应该是每个“屌丝”前进的动力。他人生中最重要的几步，想必也足以为当下社会创业者们一个启发。
　　有一些人的影响力似乎是天生的，是性格中就附带的，这真是一种幸运。Blogger的创始人埃文•威廉姆斯之所以在向谷歌出售了产品，得到一笔可观的资金后支持了Twitter的成长，其中的人格魅力（马云亦是如此），也就是影响力，是首先值得学习的。我们见到了很多创业容易守业难的案例，本该是值得学习的一件事，却被一些彻头彻尾的屌丝给理解错了。　　
　　错就错在创业容易这四个字上。　
　　前几天看到一个新闻。说是一个小伙子大学毕业了，死乞白赖非要创业。开了一个汽车配件店，人脉资源一点没有，项目经验一点没有，资金都从家里要，后来家里负担不起了，逼着父亲把房子抵押了去进货。听着就令人发指，爹妈养了你那么多年，都快退休了还要为你的任性埋单，什么事啊。每一个走向成功的人，都离不开团队的支持，这哥们干了好几年都没干出名堂，首先我觉得他思路上就有问题。马云当年创业的时候很明确的告诉他的员工：现在，我们要重新创办一家公司。做什么我也没想好。你们都可以掏钱入股，但是有一点，不能跟家里要，不能跟朋友要，只能拿自己的闲钱。　　
　　如果创业只是为了去挣钱满足自己享受物质的愿望，恐怕难以成功。尼采所提到的超人意志大致思想是这样的：超人是超越自身、超越弱者的人，他能充分表现自己、主宰平庸之辈；超人是真理与道德的准绳，是规范与价值的创造者；超人是自由的、自私的、自足的；超人是面对人类的痛苦和的希望；超人是在不利的环境中成长起来的，憎恨、嫉妒、顽固、怀疑、严酷、贪婪和暴力只能使超人更坚强。因此我们可以得出结论：尼采所说的超人不是那种卑微琐碎软弱无力的人，超人是充实丰富伟大而完全的人。不过，尼采并没有把超人看作是的，他所说的超人和与超人相对的“末人”， “乃是一个相对的概念”，超人既能自我超越，又能超越别人。　　
　　成功的创业者在创业之初，往往是对处境的不满而产生不甘，是对理想和自我价值实现的追求。像那种把家里经济处境陷于不顾的行为，即使成功了，也称不上是“创业的艺术”，只能算是一种欲望的扩张而已。　　
　　读这样一本书，对于成功的帮助微乎其微，对认识自己，倒是很有帮助。

《孵化Twitter》：从梦想到现实：

硅谷是个孵化梦想的地方。这片聚集了全风险投资总额三分之一的土地好似19世纪的阿拉斯加，吸引着年轻人追逐自己的光荣与梦想。所不同的，前辈们的手中是掘金的铁铲，而IT男们的工具，则是脑中的ideas.这些想法更像是一颗颗“蛋”，在孵化之前你尽可以幻想，在孵化时你要学会忍耐，而即便你孵出了一只凤凰，你却更要小心，因为它随时可能“远走高飞”，拥抱“现实的天空” 　　
　　关于推特的发展史，便是这样一个现实得有些残酷的故事。这家以蓝色小鸟为标志的网站在两年内更换了三位CEO，而最初的创始人们，如今却早已反目，分道扬镳。　　
　　这是一个关于硅谷梦想的故事。它不同于你熟悉的马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯们的励志戏码。故事的主角是一只蓝色的小鸟，和几个养育它并渴望占有它的男人。
　　
　　推特与Facebook 　　
　　由于种种原因，我们很难直观地体验“Facebook脸书”和“推特”的服务。我们也会好奇，这两个同样可以称为“微博”的社交网站，为何可以共存，同时取得不俗的业绩呢？
　　其实二者的不同还是显而易见的。于2004年2月4日上线的脸书，是典型的SNS网站。通俗地说所谓SNS即社交网站，它们依托著名的六度分隔理论，通过网络为用户建立一个全新的社交圈，将现实生活中透射到网络上去。它的核心是交流和分享，即“他人”。
　　而推特却有所不同。它被称为微博客的典型应用，是为用户提供一个表达的平台，将用户的表达即“状态”依托无线技术，实现与好友的即时交流。它的核心是表达，是自我。
　　尽管二者在业务上有所重叠，但本质上它们的经营理念有着很大的区别。它们的共存使得用户可以有权利选择适合自己的“网络生存方式”。而从某种角度看，推特强烈的自我气质，实质上是其主创人员心理特质的投射。
　　
　　另类的硅谷梦想故事　　
　　和硅谷有关的故事大多都只与个人有关。主人公从小乖戾不羁，凭着聪颖的天资考上名校却中途辍学，最终靠着自己天才的想法和偏执的工作方法缔造奇迹。而推特的故事却不是这样，它更像“中国合伙人”，几个各有所长短板也很明显的年轻人在一件两室一厅的破房子里，用代码编制“蓝色小鸟”的羽翼。他们没有把握自己的作品能飞多远，也从未想过高飞后会遭遇怎样的情节。　　
　　《孵化Twitter》的故事，首先是从埃文写起。埃文是个天才，是他发明了博客。将他的个作品转卖给谷歌公司后，埃文带着钱和名气开始在硅谷游荡，享受着做“成功人士”的滋味，直到收到一个唤醒他去追逐更高远的目标的邀请。　
　　这个邀请来自于埃文的崇拜者诺阿。当时的诺阿还是个彻头彻尾的文艺青年，相信一个想法便可以改变世界。偶然的机会他联系到埃文，邀请他一同开启一个播客网站，即后来推特的前身odeo。他们很快又找到了同样古怪也才华横溢的杰克•多西和比兹•斯通。他们成为odeo的核心，也成为后来推特的共同创始人。
　　Odeo是个失败的作品，当面对谷歌和苹果公司的围剿时它很快败下阵来。而诺阿的一个想法却成为推特的起点。作为博客业务的创始人，埃文对诺阿的“即时表达”很感兴趣，于是诺阿的想法成为odeo在困境中开发的一个新业务，很快取代“播客”成为主营。　　
　　推特启航了，没有人知道它最终会驶向怎样的终点。
　　
　　从“美国合伙人”到分道扬镳　　
　　每个创业故事，在一开始总是充满着艰辛与希望——这也是读者最喜欢看的部分。每个人的辛劳还是得到了回报——还有一部分是由于埃文的名气，他们取到了足以维持发展的投资，成立了公司。只是在决定CEO人选时，令人大跌眼镜的是，诺阿出局了，上位的则是杰克•多西。　　
　　从此开始，推特的CEO之位两年内三度易主。这只小鸟在震荡中，逆风飞翔。　　
　　刘瑜说，有的人大概天生不是合作演员，因为他的自我太强，不会为角色做屈伸。而在职场中，每个职位都可以看做是一个角色。一个好的职业人同时也要做一个好演员，去演绎自己应该完成的戏码。　　
　　从这个角度上看，无论是一开始便被踢出局的诺阿，还是随后两任CEO杰克和埃文，都不是好演员。诺阿除了梦想，对其他都太懦弱；杰克过分执着于网站本身，以至于让公司在用户数暴增的同时却没有得到一分钱的收入；而埃文，却在将推特打造成一个国际性品牌的同时，忘记了公司内部的人事运营，直接导致了自己在毫不知情的状态下被罢免。　　
　　或许正如知名的“硅谷教练”坎贝尔对埃文所言，你的公司要想摆脱乱七八糟，“先开掉你那些狐朋狗友”。
　　想要演好CEO，无论何时都要记得，不要让友情和利益扯上关系。
　　
　　蓝色小鸟的黄金时代　　
　　尼克•比尔顿的传记，重点在描绘了推特内部的纷乱。但在内部人事更迭频繁的同时，推特这只蓝色小鸟，却早已一飞冲天。2012年2月，Twitter称有能力针对不同国家和地区实施网络内容过滤，引发众多关注，令同类网站只能望其项背；10月，Twitter收购美移动应用开发工具厂商Cabana，拥有了自己的移动终端。2013年11月7日，Twitter在纽交所挂牌上市，股价一路暴涨，大有与马克•扎克伯格一较高下之势。　　
　　推特可以在震荡中取得成功，最主要的原因，也许是它击中了大多数现代人心底的防线。慵懒却不得不忙碌的他们，需要一种方式可以蜷缩在自家的沙发里享受孤独，只是这种孤独，又需要有其他人来陪伴。诺阿的想法，实际上是满足了自己的需要。一个经营者可以获得的最可靠的市场报告，是自己内心的需求。而在经营的过程中，却又要尽可能满足大多数人的需要。因而“孵化推特”的“狂野之旅”，绝不是一个人可以完成的。　　
　　推特的现任CEO是迪克。在来到这个职位之前，他曾是个喜剧演员。从现在看来，他演得还不赖。